С прогрессом по пути
IT-технологии – самая быстроразвивающаяся сфера, но специалистам БМК на протяжении полувека удаётся идти в ногу с передовыми тенденциями.
В феврале Управлению информационных технологий исполнилось 50 лет.
Экскурс в историю
Перспективы использования вычислительной техники в управлении предприятием одним из первых оценил главный инженер комбината Николай Соколов.
После поездки на Волгоградский сталепроволочно-канатный завод он подготовил доклад об использовании там прогрессивных технологий и необходимости внедрения их на БМК. Через полгода на предприятии начались проектные работы Волгоградского института автоматизации систем управления (АСУ), а в феврале 1974 года состоялся первый набор сотрудников в отдел АСУ в количестве семи человек.
Первая ЭВМ типа ЕС-1020 поступила на комбинат в 1976 году. Эти машины только начинали производиться в нашей стране, и БМК вновь оказался первопроходцем. В 1989 году на предприятии появился первый в городе персональный компьютер. Это был сетевой вариант, состоявший из сервера и пяти рабочих станций. Произошёл качественный скачок в технологии обработки информации, была организована группа программистов по персональным компьютерам.
Для создания современной компьютерной системы с вводом информации в единую информационную базу в режиме реального времени в 1993 году заключили договор с минской фирмой «Глобо-центр». Тогда же приобрели программное обеспечение одной из лидирующих на мировом рынке компании — Oracle и проложили семь тысяч метров волоконно-оптического кабеля, который соединил вычислительный центр с заводоуправлением и основными цехами.
В сложные 90-е коллективу АСУ пришлось самостоятельно продолжать начатое минчанами дело. Так было положено начало существующей сегодня информационной системы «АСУ-БМК».
В начале 2000 года перед отделом АСУ была поставлена задача – в кратчайшие сроки обеспечить руководство комбината единой оперативной и достоверной информацией по производству и отгрузке металлопродукции. Сотрудники АСУ в первую очередь добились, чтобы вся ин формация вводилась в систему в режиме реального времени, то есть в момент её возникновения. Следующим шагом к использованию единой информации стало создание в 2004 году внутреннего портала БМК – информационно-справочной системы (ИСС). Появилась очередная стратегическая задача – выполнение заказов покупателей продукции БМК. Совместно с отделом договоров разработали методику учёта выполнения заказов в процентном, количественном и стоимостном выражении с расчётом недоделов и недогрузов в режиме реального времени. В 2004 году внедрили программу «Электронное прохождение заказа», что позволило сократить время оформления и согласования заказов с трёх дней до одного-трёх часов, в 2012-м осуществили доработку электронного согласования запроса на изготовление продукции.
На IT-рынке стали появляться предложения о создании систем оперативного управления производством (MES). Вновь БМК не отставал от технического прогресса. Так, проект по созданию автоматизированной системы управления производством (АСУ ТП) был реализован в прокатном цехе, а площадкой для внедрения MES-системы был выбран ЦЛП № 11. С 2010 года доработка проекта легла на плечи специалистов УИТ, и в 2012-м он был сдан в промышленную эксплуатацию.
В 2008-2018 годах в рамках основного принципа автоматизации – перехода на безбумажные технологии – на БМК реализовали ряд проектов собственной разработки по электронному согласованию документов.
Новаторские идеи внедрялись на предприятии и в области связи. В 2008 году к УИТ был присоединён цех технологической диспетчеризации, вскоре осуществлён переход на современную цифровую автоматическую телефонную станцию AVAYA. В 2009 году совместно с провайдером сотовой связи «Билайн» разработан корпоративный тариф по мобильной связи для работников комбината. В 2010-м при участии группы монтажа и технического обслуживания специализированной техники участка связи УИТ оснащено более 90 процентов единиц автотранспортной и железнодорожной техники системой спутникового мониторинга транспорта «Автоскоп». В 2017 году закуплено оборудование и произведён монтаж прогрессивной системы видео-конференц-связи AVAYA Scopia. В 2018 году группой АТС участка связи УИТ осуществлён перевод междугородной, международной телефонной связи на технологию VoIP (Voiceover IP).
Команда подразделения по внедрению информационных технологий действовала как единый механизм. В разные годы её возглавляли такие грамотные специалисты, как Владимир Чурбанов, Владимир Губанов, Владимир Дмитриев, Сергей Папоян и Владимир Андриянов. В 2017 году у её руля встал Олег Сарапулов, а работники УИТ продолжили оперативно реагировать на требования времени.
Актуальные задачи
Серьёзная работа проделана сотрудниками управления в плане перевооружения IT-инфраструктуры, связи и развития информационных систем.
– К 2017 году многие устройства (компьютеры, сервера, система хранения данных) устарели, — рассказывает директор УИТ Олег Сарапулов. — Так, из общего парка компьютеров (порядка 1400 единиц) около 300 были с операционной системой Windows ХР, которая не поддерживает современные средства защиты. Для исправления этой ситуации, во-первых, модернизировали старые компьютеры, наладив поставку комплектующих из Китая, во-вторых, проводили замену на новые. На данный момент осталось всего 50 компьютеров с Windows ХР, планируем завершить мероприятия по их замене в течение полу- года. Благодарны руководству БМК, ПАО «Мечел» за поддержу всех ГТ-проектов. Например, за последние полгода, установлены 300 современных компьютеров, 70 МФУ, 2 системы хранения данных и другие важные объекты. Сейчас нам нужно уходить от Windows 7 к Windows 10. Предстоит заменить около 500 машин, чтобы задать новую операционную систему.
С 2018 года начали решать проблему, касающуюся серверов хранения данных. В то время основная система хранения данных, которая используется в «АСУ-БМК», исчерпала срок службы и могла выйти из строя. Оперативно закупили новую. Переводили систему на новые мощности своими силами. Такие вещи делаются раз в 10-15 лет, и для наших специалистов это был новый опыт. Было непросто: другая техника, другое программное обеспечение. Но мы справились и подняли уровень оперативности и качества нашей системы. Теперь предстоит продолжить перевод оставшихся серверов (их порядка 40) на новые мощности, используя средства виртуализации. Стоит отметить ещё одно важное мероприятие: в 2018 году была приобретена и самостоятельно настроена система резервного копирования данных для организации надёжной архивации информации.
– Что касается разработок, мы одни из первых среди предприятий Группы «Мечел» внедрили «Юридически значимый электронный документооборот (ЭДО)», – продолжает Олег Александрович. – Работа ведётся с 2017 года, постоянно углубляется. Для внедрения ЭДО были выполнены большие мероприятия по интеграции новой системы ЭДО с существующей системой управления предприятием (ERP) «АСУ БМК».
Несколько интересных моментов можно отметить в деятельности по развитию информационных систем. Проект касался процесса ТРМ (всеобщего ухода за оборудованием). Мы создали собственное приложение для мобильного устройства. Работники (волочильщики, канатчики) используют это приложение для фиксирования неисправностей при технологических обходах своего оборудования в контрольных точках. На канатных или волочильных машинах в контрольных точках установлены NFC-метки, которые считываются, и на экране мобильного устройства появляются все необходимые сведения об оборудовании – можно оперативно внести данные о наличии неисправности. Информация попадает в единую базу, что позволяет быстро принимать решения, контролировать технологический процесс. Успешно презентовали технологию два года назад. Сейчас эта технология внедряется в работу ремонтников и применяется при обходе территорий сотрудниками ООО ЧОП «БМК-М». В дальнейшем планируем использовать приложение для работы на складе. Так, разработали мобильное приложение по теме штрихкодирования товарно-материальных ценностей.
– Идёт стремительное развитие информационных систем, поэтому постоянно осуществляем внедрение большого количества проектов, – подчёркивает директор управления. – Мы, внедрили важный проект, затрагивающий проблему простоев оборудования. Провели обширную работу по интеграции с корпоративными системами «Мечела». Нестандартные решения принимались при запуске в работу на территории БМК Общего центра обслуживания. В этом году перешли на новую IP-телефонию, внедрили УПАТС AVAYA и впервые за 50 лет перевели селекторные совещания на цифровой формат. Внедрили новую систему контроля управления доступом Parsec. Продолжается работа над новаторским проектом — использование машинного зрения для контроля качества продукции. И это лишь часть важных мероприятий.
На мой взгляд, одно из главных требований к системе заключается в том, что она должна подстраиваться под запросы предприятия. В этом плане наша система гибкая и позволяет выполнять все требования заказчика, поэтому мы наладили интеграции, мобильные приложения и прочее.
Взгляд в будущее
Перед нами ставятся новые задачи, одна из них – переход на отечественные операционные системы, программно-аппаратные комплексы, — отмечает Олег Сарапулов. – Процесс непростой, требует времени, основательного подхода.
Другая важная тема — информационная безопасность. Она связана с защитой объектов критической информационной инфраструктуры (АСУ ТП агрегатов) и информационных систем.
В этой связи начинается большой проект строительства новой волоконно-оптической линии связи комбината, который позволит защитить данную инфраструктуру и расширить пропускную способность каналов связи предприятия. В дальнейшем предполагается приобретение и внедрение специальных информационных систем для контроля всех инцидентов по информационной безопасности специалистами управления.
Также нужно отметить продолжение развития интеллектуальных систем видеонаблюдения и других систем безопасности.
Ценность – это люди
Подразделение по внедрению IT-технологий в течение полувека постоянно трансформировалось. Сейчас в Управление ИТ входят два департамента и два отдела. Неизменно одно – современные технологии внедряют люди, увлечённые своим делом.
– Появление современных устройств, движение к новым разработкам подталкивает коллектив к развитию и совершенствованию, – подчёркивает Олег Александрович. – Сегодня в управлении трудятся 65 специалистов. Среди них люди с большим опытом – Владимир Андриянов, Татьяна Бушмелёва, Сергей Володин, Любовь Мелешина. Высоким уровнем компетенции обладают Дмитрий Смирнов, Алексей Карпушов, Андрей «опытов, Олег Перчаткин, Евгений Пахомов, Дмитрий Козлов, Дмитрий Ручкин и многие другие. Каждый трудится в своём направлении, но все мы работаем на один результат – поддержание и развитие IT-технологий.
– Работаю в УИТ 32 года, прошла путь от специалиста бюро до директора департамента информационных систем, – рассказывает Татьяна Бушмелёва. – На собственном примере убедилась, насколько сфера информационных технологий динамичная: я училась на больших ЭВМ, а сейчас используем не только ПК, но и телефоны с разработанным нами приложением!
В наш департамент входят два отдела: программирования и управления проектами. Занимаемся разработкой программного обеспечения — действуем в тесной взаимосвязи друг с другом. Непрерывно углубляем, развиваем свои программные продукты. Здорово, что имеем возможность поговорить с пользователями, узнать их потребности, увидеть улучшения, которые принесли наши программы.
Всего у нас 116 АРМов, которые используются в разных сферах деятельности, в том числе планировании, производстве, отгрузке, а также затрагивают вспомогательные функции – учёт автотранспорта, регистрацию почты и прочее.
Есть проекты, которыми гордимся. Ещё до «Электронного документооборота» начали развивать внутри комбината электронное согласование. Первой ласточкой было согласование накладных на отпуск ТМЦ, где требовалось собрать много подписей. Своими силами делали электронное согласование заказов. Работали над проектом маркировки продукции штрихкодом. Для считывания штрихкода освоили терминалы сбора данных, что значительно ускорило инвентаризацию в ЦЛП № 11. Интересным был большой проект по формированию, согласованию заявок на ТМЦ, контролю лимитов и выполнению сроков согласования. Он позволяет сделать прозрачной всю процедуру: от момента заявки в цехе до приобретения ТМЦ. Проекту больше десяти лет, постоянно улучшаем его, привлекаем новых пользователей.
Лучших результатов удаётся достичь, когда объединяются разные информационные технологии.
Так в 2022 году запущен проект фиксации простоев и контроля производительности оборудования. На данных АСУТП фиксируются простои, которые обрабатываются цеховыми специалистами, и вы являются узкие места.
Чтобы достичь успехов в нашей сфере, нужно обладать любопытством, вниманием к деталям. Ещё нужны математический склад ума, точность, ответственность. У нас нет случайных людей. Кто-то двигает технологии, другие их отлично исполняют, а следующие умело разъясняют. Мы знаем сильные стороны друг друга, ценим их и стараемся использовать на общее благо.
– 37 лет назад пришёл инженером-электроником в бюро технического обслуживания, – вспоминает директор департамента инфраструктуры информационных технологий Владимир Андриянов. – С того момента многое поменялось. Специалисты решают разноплановые вопросы. В отделе связи и телекоммуникаций нашего департамента занимаемся обслуживанием, администрированием, усовершенствованием SIP-телефонии, аналоговой, междугородной и международной связи БМК на основе двух собственных УПАТС AVAYA. Также обслуживаем радиопередающие устройства, системы громкоговорящей связи, локальной системы оповещения граждан при ЧС, сервера и системы охранного и технологического видеонаблюдения БМК, системы телевидения «Умный экран» и прочее. К тому же обеспечиваем проведение видеоконференций и производственных селекторных совещаний. В ведении отдела также около 50 километров телефонных магистральных и распределительных кабелей сетей.
Отдел системного администрирования обеспечивает работу основных серверов БМК. Под его управлением работает Центр обработки данных предприятия. Кроме того, наши специалисты поддерживают работу используемых операционных систем и набор рабочих программ (ОС Windows, почтовой системы Lotus и другое), занимаются установкой, настройкой и обновлением ПО, обеспечением информационной безопасности и защиты от хакерских атак и спама, формированием учетных записей и другое. Трудятся знающие люди, поэтому все эти непростые задачи им по плечу.
Профессионалы своего дела работают и в отделе АСУТП. Они занимаются сбором информации со всех промышленных объектов, её хранением и дальнейшей передачей. А в отделе технической поддержки грамотные работники оперативно придут на помощь пользователю, решая вопросы любой сложности.
– Всегда приходится выходить из зоны комфорта, черпать новые знания, – отмечает начальник отдела АСУТП Дмитрий Смирнов. – Этим наша специальность и привлекает. Пришёл в отдел пятнадцать лет назад. В то время сильно поменялся коллектив. Нас сплотили не только рабочие моменты — мы собираемся вместе в туристические походы, поздравляем друг друга с праздниками, защищаем честь подразделения в спортивных соревнованиях. Мы – команда!
Источник:
Сарапулов, О. А. С прогрессом по пути : [в февраля Управлению информационных технологий БМК исполнилось 50 лет. Беседа с директором УИТ о. А. Сарапуловым / записала М. Оглобличева] / О. А. Сарапулов. – Текст : непосредственный // Металлург. – 2024. – № 7 (24.02). – С. 2 – 3.