Золотой юбилей

Цех легированной проволоки № 11 был основан в 1969 году. Сегодня, как и 50 лет назад он является самым крупным из всех подразделений БМК по численности, количеству и сортаменту производимой продукции. За полвека существования цеха несколько поколений прошли здесь свой трудовой путь, осваивали новое оборудование, новые технологии производства сложной и востребованной продукции – легированной проволоки.

Как всё начиналось

К началу 60-х годов прошлого века белорецкие метизные изделия из проволоки нашли широкое применение во всех отраслях народного хозяйства нашей страны и за её пределами. Радиоаппаратура, бытовые и вычислительные приборы, телевышки, газо- и нефтепроводы, узлы и детали современных турбин гидроэлектростанций, космические аппараты – всё это не обходилось без метизов нашего завода.

Но этой продукции было недостаточно, и, чтобы удовлетворить все потребности народного хозяйства, необходимо было вводить новые мощности, новые виды продукции, особенно металлоизделия из легированных марок сталей. Поэтому в 1958 году руководством страны было принято решение о разработке проектной документации для строительства на Белорецком сталепроволочно-канатном заводе комплекса цеха по производству легированной проволоки.

На совместном заседании бюро Белорецкого горкома КПСС и горисполкома в октябре 1960 года постановили: считать наиболее целесообразным строительство цеха легированной проволоки в районе сталепроволочного завода, так как этот вариант больше всего удовлетворяет нужды эксплуатации, повышает манёвренность производства, позволяет оперативно обслуживать цех имеющимися на заводе службами и отделами, даёт возможность подключения цеха к существующим инженерным коммуникациям.

Чуть позже, в декабре того же года, директор БМК В. М. Овчаренко провёл общее техническое совещание, на котором были рассмотрены основные технические и экономические материалы по строительству цеха. В связи с большой технологической оснасткой цеха оборудованием, сложностью производственных процессов, введением новых видов технологических операций было утверждено количество трудящихся по комплексу – 1194 человека.

Следует отметить, что с пуском цеха легированной проволоки производство катанки на существующем тогда стане не смогло бы обеспечить потребности в ней. Все понимали, что впоследствии это приведёт к необходимости проектирования и строительства нового проволочного стана. Это были первые предпосылки к строительству стана 150.

Выбранная площадка под цех была застроена жилыми частновладельческими домами. На ней размещалось шесть жилых кварталов, насчитывавших 500 домовладений, которые необходимо было переселить. Желающие иметь собственное жильё получали земельные наделы в районе улицы Чапаева, на которые переносились их жилища за счёт государства. Отказавшимся предоставлялась жилплощадь в коммунальных домах. Было много недовольных, кто-то написал жалобу на имя Хрущёва. Была создана специальная комиссия, которой вменялось выехать на место и решить этот вопрос с домовладельцами и местной властью. Пока суть да дело, время шло. Строения оставались на месте. Даже после рассмотрения вопроса комиссией особо возмущавшихся пришлось переселять в принудительном порядке. Так что без шума и гама не обошлось.

Первые сложности

Такой большой промышленный объект строился в городе впервые. Из месяца в месяц план строительных работ не выполнялся. Основными причинами были нехватка цемента и нерегулярное финансирование. Все деньги, которые были отпущены на строительство цеха в текущем году, были освоены еще в мае. Строители работали сверх плана за счет дополнительных средств. По расчетам, за два года они могли бы полностью смонтировать колонны и фермы. Выполнить значительный объем кровельных работ, а возвели только четвертую часть основного здания. Если бы строительство финансировалось равномерно, то участок «Стальконструкция» Магнитогорского треста (он вел монтаж железобетонных конструкций) мог бы работать не в одну, а в три смены.

Комсомольцы и молодежь цеха № 10 СПКЗ в своем обращении ко всем белоречанам призывали организовать помощь строителям. Для руководства комсомольскими бригадами на строительстве цеха при горкоме ВЛКСМ был создан штаб во главе с первым секретарем ВЛКСМ Анохиным. Вспомнили свои комсомольские годы и коммунисты цеха. Во главе с начальником цеха В. С. Бардиным они тоже трудились на стройке.

Строительство цеха

В марте 1963 года были начаты работы по подготовке площадки. Необходимо произвести планировку, то есть выполнить земляные работы по выемке грунта в объёме 18 210 кубических метров и насыпи 79 072 кубометра. К выполнению этих работ была задействована механизированная колонна № 40 мостопоезда № 216, который одновременно выполнял строительство подъездных железнодорожных путей нормальной колеи к цеху. В конце апреля была произведена разбивка главных осей цеха. 25 апреля главный инженер строительного управления № 1 Р. Е. Казачук принял площадку по акту. Это давало разрешение главному подрядчику – тресту «БМС» приступать к работе по возведению нулевого цикла главного корпуса цеха.

Общая площадь территории комплекса цеха легированной проволоки насчитывала более 18 гектаров, причем застройка составляла более 40 процентов этой площади. Здание цеха было запроектировано из 7 пролётов шириной 24 метра и длиной 372 метра. Шаг колонн в средних пролетах принят 12 метров, а у наружных стен — 6 метров. В целях унификации и однотипности колонн приняты две высоты: 6 метров для обычных пролетов и пролётов с подвесным крановым оборудованием и 10,2 метра для пролётов с мостовыми кранами.

В торцах пролётов предусмотрены пристройки: травильное отделение, купоросная установка, трансформаторная подстанция. С восточной стороны к главному зданию примыкает трёхэтажное здание административных и бытовых помещений.

Строителям необходимо было смонтировать свыше 9,5 тысяч кубометров железобетонных конструкции всех видов, из них 3,5 тысячи кубометров предварительно напряжённых. Чтобы успешно справиться со столь большой задачей государственной важности, требовались большие усилия не только коллектива треста «Белорецкметаллургстрой», но и его субподрядных подразделений.

Понимая важность и значение возводимого объекта, на строительство цеха были направлены лучшие бригады рабочих-строителей, опытные прорабы и командиры-организаторы строительных участков: бригада Белова, бригада каменщиков С. Г. Салямова. В основу была внедрена аккордно-премиальная система оплаты труда.

Начало положено

Сооружение было большим и сложным. Огромные пролеты основного корпуса заполнялись оборудованием, одновременно велось строительство ряда объектов, без ввода которых была невозможна нормальная работа нового производства. Планировалось, что когда цех выйдет на полную проектную мощность, выпуск продукции комбината увеличится вдвое.

Вскоре, не без срывов, с основными делами на первой очереди белоречане справились. Корпус был готов, теплотрасса и инженерные коммуникации проложены, в цехе и котельной установлено оборудование. Осталось лишь подать в цех тепло, соединить внутренние сети и коммуникации с внешними и сдать в эксплуатацию отделение нейтрализации.

22 октября 1969 года в 19 часов 20 минут электроподстанция цеха легированной проволоки была поставлена под рабочее напряжение. А это означало, что приступать можно к пусконаладочным работам.

Наконец, наступил ответственный момент. 31 декабря 1969 года Государственная приемочная комиссия под председательством уполномоченного министром черной металлургии СССР И. К. Лыскова собралась в полном составе и приняла решение: «предъявленную к приемке первую очередь строительства комплекса цеха легированной проволоки мощностью 25 тысяч тонн в год принять в эксплуатацию с общей оценкой «удовлетворительно». И одним из первых Лысков поставил под актом о приемке свою подпись…

Источник:
Капитонова, Л. Золотой юбилей : [в декабре цех легированной проволоки отметит свой 50-летний юбилей. История цеха] / Л. Капитонова. – Текст : непосредственный // Металлург. – 2019. – № 30. – С. 11.

Продолжение. Начало в № 30.

Рождённый с дефектом

Объект Государственной комиссией был принят с множеством недоделок. Начальник цеха, Александр Тимофеевич Дроздов, как никто другой понимал, что с такими недоделками объект принимать нельзя. Он, единственный из всего состава Государственной комиссии, не подписал акт приёмки. Наступил Новый 1970 год. Строители принялись устранять недоделки, эксплуатационники приступили к ревизии принятого технологического оборудования, а затем к отработке технологических параметров и режимов в рабочем состоянии. Несмотря на ряд трудностей, была освоена первая линия в травильном отделении. В термическом отделении заработала печь окислительного отжига, готовилась вторая. Пущены в эксплуатацию несколько колпаковых печей. Однако, результаты, которых добились труженики цеха, были далеки от желаемых. Так, в термическом отделении не могла начать работать вторая печь окислительного отжига: негде было обрабатывать её продукцию – слишком медленно шло освоение двух машин-окалиноломателей. Из 20 колпаковых печей работали только шесть. Много времени уходило на сушку печей, так как их футеровка была выполнена с нарушениями. Не приведена в рабочее состояние канализация стока кислотных вод, поэтому отработанные растворы не могли сбрасываться из травильных чанов. В отделении серебрянки из 20 поточных линий были задействованы только три. Причина – сложность настройки электросхем шлифовальных линий. Это далеко не полный перечень недоделок, который и характеризовал степень готовности цеха к эксплуатации. Потребителям было отправлено 45 тонн новой продукции и 43 тонны полуфабрикатов цеху № 4, но драгоценное время было упущено: план января и февраля выполнен не был. В таких нелёгких условиях и начиналось формирование и становление основного костяка коллектива цеха.

С вводом новых мощностей остро встал кадровый вопрос. Где взять готовых волочильщиков, шлифовщиков? С первых дней в цех начался приём на рабочие профессии. Многие комсомольцы-строители цеха остались работать в нём. Опытных волочильщиков переводили из других цехов или набирали таких, которые уже имели профессию. Шесть месяцев платили среднюю заработную плату, плюс – за личную выработку. Проводилось обучение желаемой профессии непосредственно на рабочем месте лучшими наставниками. В цехе был инженер по технической учёбе. На рабочих местах обучали практике, а после работы – теории в специально отведённых классах. График был шесть – с утра, шесть – с обеда, пять – в ночь, выходных почти не было. И люди шли. Заинтересовывала и высокая зарплата, и возможность получить квартиры. Это было ещё одним способом мотивации. Новую девятиэтажку по улице Кирова так и называли «дом волочильщиков»: многие рабочие обрели там собственное жильё. Мастера в основном были бывшими фронтовиками: Евсеев Н. С., Дмитриев Н. Ф., Галкин И. П., Лаишевцев Ю. П.

Первые руководители

Первым начальником цеха был А. Т. Дроздов. Александр Тимофеевич – выходец из цеха № 10, бывший заместитель начальника, грамотный специалист и опытный руководитель. На основные руководящие должности стали назначаться специалисты из других цехов завода. Так, начальником планового бюро стал В. Н. Селезнёв, технологического – А. И. Горбачёва, волочильного отделения — П. И. Рагузин, термического – П. М. Силаев, отделения серебрянки – Ю. В. Лаврухин. Этим людям было доверено формировать коллектив цеха и выдать первые тонны предусмотренной проектом готовой продукции. В любом деле труден первый шаг. И они его сделали достойно, несмотря ни на какие трудности.

Опережая планы пятилеток

С августа 1971 года на должность заместителя начальника цеха был назначен Б. И. Лахмостов. Но уже в 1972 году он возглавил коллектив и отработал в этой должности до апреля 1980 года. На протяжении всех этих лет в цехе шли строительно-монтажные работы и ежегодно поэтапно вступали в эксплуатацию новые мощности. Цех наращивал темпы роста, продолжалось становление коллектива. В том же 1972 году общий объём выпускаемых изделий из легированной проволоки возрос до 41,5 тысячи тонн в год. Цех начал участвовать в социалистических соревнованиях, труженики активно брали на себя обязательства по перевыполнению плана, повышению производительности труда, внедрению рационализаторских предложений. Начали появляться первые маяки, с которых можно было брать пример. Ими стали волочильщики А. К. Зеленин и Е. А. Поздышев. Среди юношей и девушек развернулось социалистическое соревнование за коммунистический труд. Многие уже добились успеха. Среди них волочильщики К. Мельников, В. Меныциков, Р. Ахметшин, наладчики Н. Радыгин, А. Ахмадеев, В. Ершов, шлифовщицы В. Ильичёва и П. Кортюхова.

В коллективе стало традицией проводить конкурс «За высокое мастерство в выбранной профессии».

В декабре 1972 года была принята в эксплуатацию часть комплекса второго этапа второй очереди, в состав которого входили термотравильные агрегаты № 1, 6, 29, 30, 31, 32.

16 августа 1973 года впервые коллективу цеха было присуждено I место в социалистическом соревновании с вручением переходящего Красного знамени и 2-й денежной премии. Такой чести коллектив был удостоен за выполнение плана на 101,3 процентов в натуральном и 112,7 процентов в денежном выражении.

В 1974 году строительство цеха вступило в завершающую фазу. Цех имел принятых производственных мощностей на выпуск 50,5 тысяч тонн, был выполнен ряд существенных организационно-технических мероприятий.

За освоение и усовершенствование оборудования и технологии изготовления высоколегированных марок стали на термотравильных агрегатах группа инженерно-технических работников цеха: В. А. Реус, Е. В. Савельев (впоследствии они руководили цехом – прим. ред.), А. В. Савельев, А. А. Кандаков были утверждены участниками ВДНХ СССР. В 1975 году цех легированной проволоки, наконец, вышел на рентабельную работу. Страна не осталась в долгу перед героями труда 9-й пятилетки и воздала многим из них по заслугам в виде Орденов трудовой славы.

10-я пятилетка была пятилеткой качества. Заботиться о нём должен был каждый работник коллектива. Коллектив цеха №11 успешно справлялся с выполнением плановых заданий. Рентабельность его составляла 42,49 процента, что на 0,5 процентов превышало проектную.

13 января 1980 года во Дворце культуры металлургов состоялся торжественный вечер, посвящённый 10-летнему юбилею цеха. К этой дате цех освоил производство 116 марок легированной проволоки.

Новый виток развития

Начиная с 1983 года, цех перекрывает общую проектную ценностную стоимость, определённую суммой 98 229,8 тыс. рублей в год. Освоено производство 125 марок легированных сталей, продукция поставляется в 126 городов Союза и в 24 зарубежных государства. Эти успехи не пришли сами собой. В них был вложен огромный труд всех членов коллектива.

Последний аккорд в социалистической плановой экономике поставил пятый по счёту начальник цеха легированной проволоки Ручушкин Николай Иванович. Его имя неотделимо от истории развития цеха. Николай Иванович – человек-эпоха. Он был одним из комсомольцев-строителей цеха и работал там с самого первого дня. Прошёл путь от волочильщика до начальника цеха, не минуя ни одной ступени роста. Николай Иванович более 20 лет был бессменным руководителем цеха. Под его руководством цех постигал новые производственные высоты, брал новые обязательства, ставил большие цели и успешно достигал их. Одним из его принципов работы – сделать условия производства более удобными и комфортными для работников. С его лёгкой руки в цехе появился прекрасный оздоровительный комплекс, сауны, открыты новые столовые, пекарня, магазин, библиотека, парикмахерская. А в санчасти начали работать физиотерапевтический и зубопротезный кабинеты, услугами которых пользовались все работники комбината.

Эпилог

Пройдут годы, сменятся поколения, придут новые работники и руководители, изменится буквально всё вокруг, но память о тех, кто проделал колоссальный, поистине гигантский труд, кто воздвигал с нуля, осваивал, развивал и прославлял своими достижениями цех легированной проволоки № 11, останется навсегда в памяти потомков и продолжателей тяжёлого, но нужного и благородного дела – производства метизов…

Источник:
Капитонова, Л. Золотой юбилей : [в декабре цех легированной проволоки отметит свой 50-летний юбилей. История цеха] / Л. Капитонова // Металлург. – 2019. – № 32. – С. 9. – Продолжение. Начало : № 30, загл. : Золотой юбилей.