Экономику взяли в обработку

По итогам 2023 года Башкирия заняла первое место в рейтинге эффективности реализации промышленной политики в регионах страны, подготовленном Минпромторгом России. Так, рост промышленного производства в республике в прошлом году составил 6,5%, а за пять месяцев этого года — 7,4%.

– Всегда важно понимать, что реально происходит в промышленности, какая есть динамика. Мы в прошлом году были третьими, в этом году заняли первое место в России. После нас Москва, Московская область — очень сильные промышленные регионы, — прокомментировал результаты рейтинга Глава Башкортостана Радий Хабиров. — Очень неплохо у нас работают все инструменты поддержки: Фонд развития промышленности, привлечение молодёжи в эту сферу, промышленный туризм и так далее. Все эти показатели позволили занять первое место.

Глава республики отметил, что одним из локомотивов экономики региона является обрабатывающая промышленность.

– Важно, что в современных экономических условиях у нас растёт экспорт, несырьевой, неэнергетический, а то, что мы уже начинаем продавать определённые изделия с добавленной стоимостью. Это всё радует, — добавил руководитель региона.

Белорецкий — один из немногих промышленных районов республики. В силу климатических условий горной местности сельское хозяйство развито слабо, поэтому основу экономики района составляют обрабатывающие производства. Одним из крупных предприятий Белорецкого района является Уральский Пружинный Завод (УПЗ) — в 2023 году ему исполнилось 15 лет.

Бизнес и государство

Председатель совета директоров ООО «Уральский пружинный завод» Денис Лукманов отмечает:

– Некоторые предприятия работают по такому принципу: получили господдержку, освоили полученные средства и снова — в очередь за следующими государственными деньгами. Мы работаем по-другому.

По его словам, УПЗ взаимодействует с республиканскими органами власти в части продвижения предприятия на традиционных производственных рынках.

– Мы представляем Башкортостан на различных выставках, международных миссиях, а республика продвигает нас как бренд. На таких мероприятиях мы напрямую общаемся с потенциальными нашими партнерами.

Многолетнее тесное взаимодействие Уральского пружинного завода с правительством региона позволило нам обрести новых партнеров в таких дружественных странах, как Турция, Казахстан, Беларусь, что привело к расширению географии поставок продукции и кратному увеличению их объемов. Это мера господдержки? Конечно! Это не про то, как прийти и попросить денег, это про то, как действительно мы можем продвигать предприятие, развиваться вместе с государством,- пояснил собеседник.

Денис Лукманов напомнил, что в 2021 году в Белорецке была открыта научно-производственная фирма «Рессора».

– Сегодня предприятия такого уровня в России, в принципе, нет. Производство по наличию автоматизации и роботизации через год будет самым инновационным, — обещает Денис Салаватович.

– Какую позицию в данной ситуации заняла республика? Нас спросили: чем мы можем быть полезны? Нужно было выстроить отношения с крупнейшими производителями грузовых автомобилей. Республика помогла пригласить на запуск предприятия руководителя крупнейшего холдинга страны КамАЗ, и мы подписали трёхсторонне соглашение о сотрудничестве, — рассказывает Денис Лукманов. — В дальнейшем, благодаря нашим лучшим специалистам и этому соглашению, в момент, когда наступили санкции, мы для этого предприятия заново спроектировали подвеску на современную модель КамАЗа К-5, провели испытания и запустили серию в производство. И это была очень важная поддержка со стороны республики.

Санкции — не помеха

До введения санкций Уральский пружинный завод был лидером по производству пружин в Европе. Сейчас география поставок меняется, но менеджмент предприятия выходит на новые рынки уверенно.

– Мы, наверное, самое ошибающееся предприятие: всё время что-то пробуем, где-то не получается, исправляем ошибки, но благодаря этому постоянно учимся. А в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто быстрее учится. Нам не нужно быть лучшими во всём, достаточно быть на шаг впереди конкурентов, — уверен Денис Лукманов.

Земля и люди

Еще одна мера господдержки, о которой упомянул Денис Лукманов — это предоставление земельных участков для реализации будущих проектов.

– Нам предоставили такой участок, буквально на днях подписано соглашение. Будем строить новое предприятие — современный литейный завод. Проект мы представили на Всероссийском инвестиционном сабантуе «Зауралье 2024», где он получил статус приоритетного. И таких мер, где мы можем продуктивно взаимодействовать с органами власти, много, — отметил собеседник.

Главной ценностью предприятия Денис Лукманов называет его коллектив:

– Люди — наша главная ценность. И это не просто красивые слова, за этим стоит целый комплекс мероприятий. Сейчас в Белорецке уже практически не осталось предприятий, где рабочие ходят в грязной спецодежде со всеми вытекающими последствиями. Это очень хороший пример, когда коллеги перенимают лучшие практики. Благодаря нам, мне кажется, изменилось само отношение к человеку: от слова «кадры» перешли к слову «люди», — пояснил руководитель УПЗ. — Меняются условия работы. И это классно. Если спросите, что нового ваш завод сделал за прошедшие 15 лет, отвечу: мы поменяли отношение к человеку труда. Все эти годы мы работаем с производственной культурой. И нам это удалось! Можно устроиться к нам на завод и на личном опыте ощутить, что такое работать с комфортом на современном производстве.

Александр Балбеков на УПЗ трудится 5 лет. Ранее заработал горячий стаж на комбинате, а затем решил попробовать себя в новой профессии: сначала устроился на Уральский пружинный завод подсобным рабочим, а после стал пружинщиком. Последние 4 года — на горячей навивке.

– Мне очень нравилась работа, я бы и сейчас встал у станка: люблю с металлом работать, — говорит Александр Александрович. — А затем меня назначили начальником участка, доверили линию по изготовлению крупногабаритных пружин. Вник в новую работу быстро, да и коллектив у нас сложился хороший. Если ребятам нужна помощь по срокам, так как заказов у нас очень много, я и сам могу встать у станка, чтобы помочь. На линии по сменам трудятся 27 пружинщиков, развита система наставничества и взаимопомощи, поэтому справляемся со всеми задачами. Я сам, когда необходимо, у ребят не стесняюсь спрашивать: как сделать лучше? Потому что они работают и руками, и головой. Мне здесь очень нравится. Коллектив стабильный, молодой, парни хотят заработать, и возможность для этого есть. Зарплата сдельная, и люди довольны результатом, благодарят. Если сравнивать в целом по городу, то мы, наверное, на первом месте по оплате труда.

Елена Клокова работает оператором-наладчиком шлифовальных станков с ЧПУ.

– По образованию я термист, а на УПЗ позвали оператором-наладчиком в цех холодной навивки, — рассказывает Елена Вениаминовна. — Я согласилась. Всему научили, всё показали. И вот уже практически семь лет — на заводе. Мы занимаемся заточкой пружин разных размеров и диаметров. Дело ответственное. Для тех, кто только пришел, сам процесс работы на станке с ЧПУ кажется сложным, но бояться не стоит. Всё приходит с опытом. Для меня теперь уже всё просто. Работа нравится, чувствую себя нужным специалистом. Дома тоже всё хорошо, дети растут. У нас праздники корпоративные есть, подарки для ребятишек дают и к школе, и на Новый год. Так что всё, что нужно для счастья, когда на работу и домой идёшь с радостью, у меня есть!

Источник:
Лукманов, Д. С. Экономику взяли в обработку : [о работе Уральского пружинного завода. Беседа / записала Л. Денисова] / Д. С. Лукманов, А. Балбеков, Е. Клочкова. – Текст : непосредственный // Белорецкий рабочий. – 2024. – 16 августа. – С. 4.